工程机械中小企业困境求生

201 -07- 1 | 发布者：柴喜男 | 来自互联昨日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》显示，我国目前近五成实有企业年龄在五年以下，且从第 年开始，进入死亡高发期刘德勋表示。 昨日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》显示，我国目前近五成实有企业年龄在五年以下，且从第 年开始，进入死亡高发期。这个 消息 的确是令人震惊的，也不禁让业界开始担忧工程机械行业内的中小企业，所谓 生死劫 ，他们中有多少企业能够安然度过?

根据2000年以来新设立企业退出市场情况来看，企业当期平均死亡率呈倒 U 型分布，即前高后低、前快后慢态势。企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为6先到重庆后到南京。. %，第 年最高，为9.5%。总体来看，企业成立后的 ～7年当期平均死亡率较高，随后渐趋平缓。以上情况说明，企业在其成立后的第 年开始进入死亡高发期，一旦度过了 七年之痒 ，死亡率开始有所下降。因此， ～7年为企业生存的 瓶颈期 ，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。无疑，这 7年的 瓶颈期 ，同样也在困扰着工程机械领域里的部分中小企业，犹如 生死劫 一般，想要逃脱绝非易事，但也不是无计可施。

作为任何领域内的中小企业而言，想要在行业调整的大潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量，拼产品科技含量的思路上去，其中工程机械企业尤甚。但是这些工作仍需企业自己做一个客观的调研，理性地评估自己，给企业做一个可管理性的定位,审视自己的发展与进步。

对于我国工程机械内的中小企业而言，采取 术业有专攻 的市场对策，不失为一个好对策。事实上，我国工程机械很多中小企业不乏一些成绩比较突出的。比如宁波一带的工程配件企业，企业规模虽然难以和行业龙头相抗衡，但是他们却以数量和质量取胜，专注于小型工程机械零配件的制造，这样的市场定位，无疑企业在行业冬天生了一把火，有助于其顺利过冬。

当然，目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别，在政策的引导下，不断寻求自身的发展之道，才是企业能否成就生存的根本。归根结底，还是在于 创新 二字，不仅企业发展模式需要创新，包括产品、技术甚至市场定位都需要不断 优化 。