平台上海建工装饰企业文化的现状

上海建工装饰企业文化的现状

上海市建筑装饰工程有限公司 企业文化，是一个企业价值观和制度的规范体系。企业有什么样的价值观，就会以与其相适应的经营理念、管理方法，去确定运行机制和规章制度。同样，员工有什么样的价值观，也会以与其相适应的态度和意识，对待岗位工作。这些都决定了企业文化的客观存在。 那么，我们公司企业文化的现状如何呢？，用两句话来表达，第一句：以创建优秀企业文化为目标的过程，正在努力中。第二句：这种努力有了初步的成果，其表现有四个方面。 一、表现在价值观上 公司的价值观有两大主体，一是人格化的企业和它的领导层，二是广大的员工。对领导层价值观的判断标准是：经营管理上做到“四个负责”。 一是对投资者负责。要以有效的经营生产管理，使公司资产持续保值和增值，简单地说，是要让投资者有好的回报。我们是上海建工的控股企业，就应当成为它的利润来源。 二是对社会负责。首先要能生产业主满意的、社会需要的精品工程。完整的内容，就是要按ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、ISO18000职业健康安全标准，甚至还可引用SA8000社会标准，去规范和考评我们的经营生产行为。 三是对企业负责。激烈的市场竞争，需要不断追求品质的卓越，不断完善我们的体制机制、人力资源和运行模式，不断提高我们在设计、施工、经营、技术和管理上的能力，才能使公司持续、持久地做大做强。 四是对员工负责。推进职业化建设，使员工的岗位能力、岗位薪酬、职业安全感有较高的体现，使“三个自豪感”有效实现，不断提高。 在员工价值观的判断上，据我了解，绝大多数都认为在公司工作是值得的。“非典”时期，公司的经营生产遇到巨大影响，但很少有人跳槽。而且，我们这些年来，完善了员工收入与企业效益、岗位业绩挂钩的机制，使员工切身体会到，只要肯学习，就有实践的舞台；只要努力了，就有客观公正的评价；只要有贡献，就会有自我价值的回报。 二、表现在制度规范体系的运作上 合法、合理、合情的体制、机制、规章制度和业务流程，是公司有序运行的根本保证。近两年，通过“追求品质的卓越，我们永无止境”企业精神的正确引导，我们以“六个不断”作为制度规范体系建设的抓手（即：适应市场，不断提出新的奋斗目标；遵循规律，不断改革和完善机制；夯实基础，不断加强企业管理；坚持创新，不断注入新的发展活力；以能为本，不断提升员工素质；同心同德，不断建设共同发展的企业文化），在四个方面形成了有效突破。 第一，以市场运营的观念，调整经营生产体制。组建了设计、营业、投标、工程管理四大中心，增设了企业管理办公室，整合了工经部和项目部两级管理构架，目的是使业务流程更合理、更具效率。 第二，以效率优先，兼顾公正的观念，调整薪酬分配机制。设计、营业、投标、工程管理中心及其工经部和项目部，都纳入了经济承包、工作量比例提成、内部独立核算等相关薪酬分配考评机制，使工作主动性和积极性进一步提高。 第三，以顾客为中心的观念，调整营销服务手段。具有装饰标段主承包的基础性能力，这是相当一部份业主的要求，公司如果真正具备了主承包管理能力，就是新的生产力和竞争力。这也是今年公司12项工作任务之一。 第四，以和谐为本、追求卓越的观念，调整员工队伍结构。既为当前工作需要，也着眼于未来的发展，公司集中引进了70余名新员工，其中近三分之一是应届大学生。我们看中的是他们的潜质和发展空间，这种前瞻性的培养和储备，对员工队伍的和谐调整，意义深远。 三、表现在企业文化建设的具体工作中 只要企业存在，企业文化也就客观存在。但是优秀的、先进的企业文化的形成，则是有目标、有计划、有方法的“主动设计的系统工程”。 公司企业文化建设有两个工作层面，第一是精神提炼和理念贯串，比如在“追求品质的卓越，我们永无止境”这根精神主线上，就贯串着“经营理念”、“共同愿景”、“三个自豪感”等一系列具体理念，她们象一粒粒"珍珠”，串成了企业文化的“项链”。 第二就是企业文化建设的载体和表现形式，我们公司有“五一节主题活动”、“国庆暨司庆活动”、“春节团拜会”、“工程师节”，有《新装饰》内部刊物、《空间》宣传栏、低点至1772美元/吨《建工装饰SCDEC》页，还有“立功竞赛”、“放心项目部创建”、“一名党员一面旗”、“文明岗、文明科室、文明工地”等先进评比活动。 四、表现在价值的实现上 企业文化先进与否、优秀与否，不是口头说说就行的，它必须以企业运营情况、产品和服务质量、员工的行为来检验。 2004年，经过上下共同努力，公司主要经营生产指标创下历史新高，再次获得集团文明单位荣誉，大多数员工的收入，有不同程度的增长，10个团队，38位员工荣获各级各类先进。还有77人次员工的专业技术职务或岗位证书，有了提高，5位员工撰写的文章，被专业媒体登载。 为什么我在表述企业文化现状时，第一句话是“正在努力中”第二句话是：“这种努力有了初步的成果”呢？我的观点是： 首先，企业文化必须以企业长期的经营实践来检验，企业要基业长青，百年不败，文化养育不可少。每当企业要突破发展瓶颈时，优秀的企业文化，就会起关键的作用。正所谓：一年发财凭运道，两年得利靠领导， 三、五年成功因制度，永续经营得宜于优秀的企业文化。 其次，员工的这不价值观肯定是多元的，关键在于他们对公司价值观的认同感有多大。共同价值观，并不是说百分之百的同一，而是这个价值观，是否代表了绝大多数人的利益。这个利益，就是我前面讲过的“四个负责”。“四个负责”做得越好，员工对公司价值观的认同感就越高。 再次，要防范社会上某些不诚信的行为，对建工装饰企业文化的负面影响，比如“搞定”谁谁谁，在质量安全等原则问题上上“淘浆糊”等，这样的做法，决不能出现，那怕打着“为公司的利益”的旗号也不行。因此，在泥沙俱下的市场竞争中，有目标、有系统地进行优秀的企业文化建设尤其重要。