中国移动MM创新模式破局移动互联网搭配

1本名为《免费：商业的未来》的书受到商界精英们的青睐。克里斯 安德森为我们指出了数字化络时期的商业未来——免费。不管这位站在世界商业模式最前沿的时代巨擘的判断能否得到验证，但是，他的观点再次搅动了人们对 “商业模式”的关注和讨论。

“目前移动通信产业面临着巨大变革涨17.3美元/吨和挑战，这些挑战并不是来自技术，而是来自商业模式。”董事长王建宙既是这本书的，也是移动互联时代商业模式的践行者。

在他的掌舵下，中国移动这首巨轮披荆斩棘，四面凯歌，从无线音乐到阅读，从视频到移动支付，八个内容产业基地把 G时代最具潜力的业务占据旗下。而事实上，中国移动的雄心远不止于此。在王和他的中国移动领导伙伴层看来，未来移动互联和数据业务将成为中移动成长的最重要动力。而中国移动应用商店是移动互联应用的核心，中国移动要大力推动应用商店的发展，并希望MM能够在中文应用商店内做到领先地位。

应时而为

2009年以来，伴随着 G时代的到来，中国民出现爆炸式增长。从世界范围看,随着 G应用的快速推进和终端性能提升,逐渐成为“个人信息处理中心”,互联从PC到的趋势正在加速进行。、移动SNS以及浏览、移动电子商务等，成为业界关注的热点，并已经是全球资本追捧的新的商业机会。

来自市场调研机构Morgan Stanley公司研究报告显示，2010年下载量将超过45亿次，消费者在运用方面的支出将达到62亿美元。iphone与Google操作系统的推出引发了市场变革，众厂商开始加速操作系统的研发，这为移动互联的发展带来了新的机会。

伴随着 G络的完善，三大运营商已纷纷将目光瞄准了数据业务，发力应用商店等移动互联平台，打造 G和移动互联时期杀手级业务的运营平台。运用商城成为运营商眼中的重中之重，而中国移动的MM捷足先登。

开放共赢

2008年年底，中国移动首次提出开设商店。次年8月正式开通，成为全球首个运营商发起推出的线上软件商店。虽然面临发展终端、培养用户消费习惯等任务，但是MM已经取得了不俗的战绩：截至2010年9月，中国移动应用商场上架产品近4万，注册开发者近10万。同时，用户数近2000万，运用下载次数超过5000万次。

在中国移动看来，MM是一次产业链的全面整合和商业模式的创新，其定位为中国移动自有业务一站式销售的综合营销平台,应用开发者的一站式服务平台。今年7月底，落户于广东移动的移动应用商场MM基地已更名为“互联基地”，同时还整合了1 9社区、互联公共能力。

对开发者而言，MM最大的特点在于它的开放性。MM不单单对SP和CP开放，还对个人开发者开放，通过发布产品满足终端软件需求来实现共赢。与移动梦相比，MM首次将个人开发者纳入运用商品的直接供应者范畴，动员全民提供应用软件。开发者可根据移动划定的价格区间自主确定软件价格，不需要签署类似SP的合作协议，MM开放式的合作平台与其他线上软件商店相比，减少了对于开发者的阻碍，拓宽了合作体系。

MM的另一个备受开发者青睐的优势是它的“跨平台”特点。可服务于众多终端和各类操作系统。跨平台形成了MM独有的优势，由于它给了用户更多的选择。同时，MM并不仅仅是一个B2C平台，同时也是一个B2B平台，就像是阿里巴巴和淘宝的结合。由于它允许其他终端厂商在上面发布自己的产品，中国移动为其提供一个品牌、支付、管理、后台记账等一系列的工具。

相对非运营商的运用商城，MM提供了便捷的计费及支付通道。尽管终端厂商和操作系统厂商也提供的运用商店，但是由于其在国内没有独立的话费结算系统，但采取信用卡支付方式不利于用户体验，运营商的应用商店可以很好的弥补了这一缺憾，移动MM有电信级的计费和结算系统，提供商可以随时查看清单，收入损益了然心中。同时也有利于保护用户隐私及账户安全。

中国移动对MM未来的发展充满信心。王建宙曾表示，中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。他在今年的天津夏季达沃斯论坛表示，中国移动下定决心把移动运用商场(mobilemarket)做大，这是最近的重要工作。

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