宋鹏实战与理论是做新媒体的双刀权衡

微媒体是2012年4月成立的专注微博、的资讯与营销服务站。也是国内最早一批成立的新媒体类站。短短一年的时间，微媒体以其鲜活的观点，明快的站界面，扎实的营销服务获得业内广泛好评，正逐渐成长为中国社会化营销的领导者。

正如微媒体总裁宋鹏所说，微媒体定位于中国社会化营销领导者，专注于微博、等新媒体的营销探索与研究，资讯与案例分享，为新媒体营销提供决策信息与营销方法论，同时为企业提供社会化营销的智脑。

丰富实战经历积累三大核心优势

新媒体伴随着移动互联翻腾打滚的成长起来，微媒体也随着新媒体时代的到来逐渐成型。

宋鹏表示，目前，微媒体积累了不少新媒体营销的实战经验和教训。自成立之日起，微媒体已经在全国各地举办了6期线下沙龙，就新媒体行业热门话题与业内知名人士进行头脑风暴，为推动行业进步产生巨大影响。2012年9月19日，微媒体联合速途、戴尔、遨游浏览器、海豚浏览器、58同城等数十家互联企业成立首个官方微博联盟，将微博带入大联盟时代。

通过对微媒体发展历程的梳理会发现，总结微博、等新媒体方法论，企业实战营销、线下沙龙活动等始终贯穿其中。得益于以上的努力，微媒体总裁宋鹏表示，现在总结来看，我们的优势有三个：一个是新媒体营销理论与实践，第二个是内容营销策划团队，第三个是新媒体资源。

直接对接企业，盈利模式逐渐清晰

伴随着微媒体如此规模化发展，许多同行也盯上了微媒体这块蛋糕。在微媒体成立之后，已有大大小小数十家类似的新媒体站成立。到目前为止，市场上有很多的新媒体风生水起。宋鹏分析称，同样是新Media，Media却有两种，一种是传统意义上的媒体，可以理解为报纸杂志媒等的延伸，当然也有些倍儿新的媒体，一出生就带着新媒体的基因。而另一种media是新媒介，是新的表现形式，也可以是传统媒体的新载体，比如很多传统媒体靠穿上新媒介的外衣而重新焕发了青春。

与其他以资讯评论为主的新媒体站相比，微媒体严格来说是专注新媒体的发展、研究、实践，除了提供一个免费、开放的智库平台外，还为企业提供切实的新媒体营销解决方案，这是我们微媒体的主要盈利模式之一。

行业蓝海还在，危险与恐怖并存

一份特别的公示被张贴在成都理工大学校园里：《关于拟准邵周成毕业并授予学士学位的公示》 在新媒体发展泛滥的今天，找到自己的盈利模式是企业生存之本。宋鹏无不忧虑的提到，有些传统媒体在做新媒体，博取了眼球却依然走广告的老路，这是很危险的；另外有些新兴媒体虽然锋芒毕露，但依然没有找到盈利模式，估计烧光投资人的钱就撤退了，这也是很恐怖的。

新媒体，以及围绕新媒体的各种产业链，正在大浪淘沙地进行着。