游戏法师重庆市北碚劳教所五个结合创新考核机制促进kisi

重庆市北碚劳教所就紧紧围绕市司法局党委提出的 举旗帜、抓班子、带队伍、强素质、出成果 的总要求，以 创先争优 专项活动为切入点，创新考核机制，努力打造出一支政治坚定、业务精通、作风过硬，特别能吃苦，特别能战斗的高素质队伍，为较好的完成全年目标任务打下了坚实的基础。

一、干部考核与工作目标相结合

所党委历经几个月的基层调研，多次与民警职工的交流座谈，终于引导会计工作向规范化、现代化方向发展。 需要强调的是在 月底形成了富有特色的 1+ 考核机制。本次考核共有4个文件，以所《创先争优日常考核实施办法（试行）》为总纲，下设 个分支，及《部门创先争优日常考核办法》、《中层领导创先争优日常考核办法》、《一般民警职工创先争优日常考核办法》，更加明确了对中层领导、一般民警职工德、能、勤、绩、廉、学的各项要求，并将管理、教育、生卫、医疗、习艺、队伍建设等各项工作目标细化到部门考核，使考核成为各项工作的指挥棒、导航标。

二、干部考核与创先争优相结合

通过推行 一讲二评三公示 工作机制，公开考核评比，公布考核成绩，及时发现问题，解决问题，有利于工作的推进和发展，也有利于表彰先进、鞭策后进，从而在队伍中引入创先争优的竞争机制，营造比、赶、学、帮、超的良好氛围，激发各部门和民警个人的工作热情，促进工作的高质量、高效率开展。

三、干部考核与量化考核相结合

结合所内实际，所党委将各项考核指标进行量化，以看得见、摸得着的方式制定考核细则，用实实在在的数据对民警职工作出客观公正的评价，让每位民警充分认识自己的工作职责，防止出现工作中的盲目性、交叉性和大锅饭现象，最大限度地提高了民警职工的工作积极性和主动性，切实杜绝了有功大家抢、有责大家推的不良现象。

四、干部考核与定期考核相结合

按照一级考核一级的要求，实行所、大队（科室）两级考核制，即：所考核委员会以双月为考核周期，按照《重庆市北碚劳教所科级领导干部创先争优日常考核办法》及《重庆市北碚劳教所部门创先争优考核办法》对单位及中层领导进行考核；各单位以每月为考核周期，按照《重庆市北碚劳教所民警职工创先争优考核办法》对一般民警职工进行考核。凸显 层次管理 一级抓一级、层层抓落实 的思想理念，同时也给了各部门负责人和支部书记很大的自由裁量权，特别为薄弱的支部工作起了很好的保障作用。

五、考核结果与评优评先相结合

为体现考核的意义和价值，充分发挥考核在队伍建设中的作用，所党委加大了考核力度，切实发挥了研究高新技术对会计工作的影响考核的激励、约束及教育功能。一是实行定期公示制。所考核办公室将定期对单位及中层领导的考核得分进行公布，各单位定期对一般民警职工的考核得分进行公布。通过考核评比、公布考核结果，使实绩突出的有成就感、荣誉感，使实绩一般的有压力感、紧迫感，使实绩较差的有危机感，激励大家爱岗敬业，营造学先进、赶先进、超先进、争创佳绩的良好氛围。二是实行结果挂钩制。将考核结果与民警的 票子 、 面子 挂钩，有效激发民警的活力。三是实行一票否决制，规定发生重大违纪或重大安全事故的实行一票否决制，取消该单位或民警的评优评先、立功受奖等资格。四是坚持与评优评先相结合，若一年中有两次（含两次）以上季度考核排名倒数第一（并且不合格）的，不能参与先进单位评选，单位主要领导人不得评优评先；民警被离岗学习的，年底不得评优评先。

通过持之以恒的创先争优考核活动，从而提高工作效能，激活队伍的内部潜能，使民警职工自我约束、接受监督、扎实工作，真正做一名 三懂 、 四会 、 五能 的劳教人民警察，推动场所的健康协调发展。