大将无能位置位置

大将无能，累死三军（老板必读好文！）

大将无能，累死三军。

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人。

二、错在如何带人。

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力。

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让回归简单：

一、公司请你来做什么。

请你来是解决问题而不是制造问题。

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

二、问题就是你的机会。

1、公司的问题：就是你改善的机会。

3、自己的问题：就是你成长的机会。

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后。

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

2323u《武尊》奴玛神庙#160;原来副本也可以如此简单第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

四、对领导而言：爱他就严格要求他。

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导超大型风力发电机构东方电气集团东方汽轮机有限公司正式落户莱州工业园区，使我痛苦者，必使我强大。

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

4、凡是想方设法逼出员工能力，员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负。

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

五、融入团队，不做独狼：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心，感谢给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工。思考并解决问题才是高级水平（建筑师。

本文相关词条概念解析：

团队

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。《慧人慧语》中说“团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才；”也就是说，团队应该是人才的聚集之地。（慧人慧语连载第62期）。

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