十架颂体系

十年沉寂，关于一朝鲤跃龙门的介绍

一段历史的结束，便是另一段历史的开始。

离开南京，我接着涂抹军分区长达10年之久的军旅生涯画卷。这是我从军路上停留时间最长、也是不愿轻易回头张望的地方。

刻意不张望，并不能抹掉记忆。正如想忘掉一个人，可偏偏会在晨昏某个时刻浮现在脑海，挥之不去。

得失之间再思量

选择髙山，就得登攀；选择大海，就得扬帆。我选择了世俗的平庸，自然陶醉于庸常的情感世界之中。

我回来时儿子已近俩月，一双水灵灵的大眼睛，说灯就会转灯那，说电视又会转到电视机那，很是可爱。头两天，小家伙从不让我碰，想去抱抱他，手还没有碰着，他就先哭了。没办法，我只能在边上干着急。这种际遇，料想兵爸爸们都有深切体会。

怪了！到第三天，小家伙见我时眼神不再躲避，我逗他他竟莞尔一笑，笑得很甜很灿烂，试着抱他也很配合。从此，我只要有时间，就抱着他转悠，上街、逛公园、去他爷爷奶奶家，天天逗他玩，看他吃，哄他睡…日子过得有滋有味，那心情真是‘‘有子万事足，无官一身轻’’

由无尽的思念转为日夜的亲近，是多少军人的梦想。我是幸运的，心里很是知足。

谁都知道，有得必有失。得之欣然，世人皆然；失之泰然，几人能及？调回不到半个月，我去省城参加省军区老工作表彰会议。会间休息时，一名‘‘三八’’式的老同志大概见我精干挺拔的模样，主动与我搭讪：‘‘小伙子，哪里的？’’

我恭敬而答，是某某军分区政治部的。

‘‘噢，一直在那里吗？’’

我说，刚从军区政治部调回不久。

‘‘什么？军区机关？’’

我说是的。

这时老同志不光是惊讶，而是用疑惑的眼神追问：‘‘犯错误了？’’

我笑着说，没有，真的没有。是自己要求回来的。

老同志这下边摇头边叹息：‘‘错了，错了，小伙子！怎么能轻易往下调呀，再说要调也要调到省军区机关啊！’’

老同志当头的一盆冷水，浇得我心里巴凉巴凉的。

‘‘人往高处走，水往低处流’’这是常理。老同志依常理表示惋惜，可以理解。那么，为什么说要调就调省军区呢？分区就在家门口不好吗？难道分区不适合年轻人干？那晚夜很长，我百思不得其解，自然睡不着。

说实话，我请调回家，虽然已看轻锦衣，但对很多问题还不及细想，内心也没有强大到对自己未来不管不顾的地步，因为毕竟不到而立之年。开会回来，我很快寻机拜访了一位熟悉军分区情况的老G，想听听他的一些看法。G老是部队军事出身，之前有过一面之交，说话很投缘。他性格豪爽，对我的提问，不假思索地就倒出了他的真诚与透切：

分区是地方武装，领导大多来自作战部队，年龄偏大、发展受限、最后一站，是他们的共同特点。你自己想想，是跟有前途的领导干好呢，还是跟等待退休的领导干好呀。—我点点头表示会意。

这第二嘛，分区机关没科，下面没腿（县市人武部当时未收归军队）正营、副团职数就二三个，即便这个位置，往上再也没台阶了。所以，是一个明朗化的、有限的前程。

最后一点，从分区机关的构成看，大部分是从各部队调回的，调回的目的是图安逸，顾顾家，你也一样。在这样一个没有多少激情的环境中工作，通常只有熬年头，想锻炼学到多少东西，应该可以想象…

G老的话虽有偏颇，但都是大实话，有些话还是入情入理的。我与之萍水相逢，他能如此披肝沥胆，让我很是感激。出了G老的家门，沸腾于胸的心事顿成云烟，厘清了头绪，反倒周身通透轻快。

那一刻，我拿定主意：干脆一杆子插到底，择机转身地方…

都是文字惹的祸

军分区上下听说我来自大机关，一些人就有急于检验我的心理。有一天，军分区一位主要领导终于开口了：‘‘小刘，我带你到基层武装部转转，熟悉熟悉情况，顺便看看能写点什么。’’

我说好的。

两个礼拜过去，跑乡镇，进厂矿，到机关，一口气跑了三十多个基层单位，每天吃东吃西，带着满肚子荤腥和醉意而归。末了，领导问我有何收获，我拿出笔记本给他看。领导一翻，空的，一个字没记。他问我怎么回事？我说听不懂土话。他有些失望地摇了摇头，走了！

当时，我还真不想以文为长立足新单位，只想平平而过做些杂事，反正我在政治部正干着‘‘边边角角’’的工作。可这对于从来没偷过懒的我实在有些难，再说也不能让人看扁了。这样一想，我就连续泡在办公室‘‘恶补’’了几天，从ABC开始进入情况。发现军分区处于军地之间，这种桥梁纽带的特点，在支持部队改革和建设方面大有作为。于是，以当地的一些事例为素材，我写了一篇调研性的论文，署名带我下乡的领导姓名发出去了。

过了一个来月，我收到时任总政治部群工部民兵工作局局长梁英的来信。信文如下：

刘XX同志：

在《政治工作通讯》上看到‘‘组织民兵为部队改革和建设服务应注意的几个问题’’一文，感到很好。军委杨（白冰）非常重视这项工作，望您转告分区各位领导同志，认真抓好这件事，在此基础好好总结经验，并报告省军区政治部，以求得上级机关的指示和支持。我打算在适当时机带个小组来学习一次，共同摸索这方面的经验，如各方面工作确实抓的不错，落实的好，必要时，可以在你们分区开个经验交流会。是否可以，请您当个联络员，将分区首长的意见转告我。

梁 英

看信后我喜忧参半：喜的是，一篇不经意的文章居然上了全军政治工作顶级权威刊物。我知道，上稿不表明文字好，主要是问题抓得准。这对于一个小小分区来说是破天荒的，前无古人；忧的是担心惹祸，哪天上头如信所言真来了，没什么看头、说不出什么‘‘道道’’不是要出洋相吗？我很快将原信呈给分区领导看。谁知领导看后脸上乐开了花，连说：好，好，好！

其实，后来因高层人事变动，再也没提这档事，但我会写材料的名声已是众所周知。

真是人怕出名猪怕壮。从此，这个叫写，那个叫写；份内事写，份外事也写；急事写，不急也写；公事写，私事还写…不分昼夜，没完没了。一段时间，脆在办公室隔壁仓库架了一张床，睡在那里，免得加班晚了回家影响家人休息。

有一次，一位部门副职领导准备召集军分区院内职工的家属、小孩开个会，要我给他写个讲话稿。不巧的是，我手头还有二三个急等着要的材料没完成，便如实相告，希望领导谅解。这位领导一听，就把脸挂得老长老长，丢下一句‘‘你是看我官小呗’’的话，拂袖而去。还有一回，当地举办一个书画展活动，邀请分区领导主持开展典礼，市委一位领导致辞。我写好主持词随往。临场时地方领导因故缺席，这样就请分区领导顶上去作个简短讲话，以便宣传。这突然变故，让领导一时不知所措，赶忙把我拉一边问怎么讲，我如此这般说了个思路，谁知上台还是‘‘砸场’’了。回来后领导甩帽子发火，批评政治部工作不细，我肯定难辞其咎。

为文者的伤痛处，不是别人无视你长夜孤灯苦旅的疲惫，也不是轻看责难你的文字，而是肆意将你的尊严揉成碎片踩在脚下。

憋屈的时候，真想将笔折断。可折笔何益？这样，我便学会了吸烟…

墙内开花墙外香

玩文字的人有个通病：材料在手，整日琢磨，用‘‘推’’还是用‘‘敲’’费尽心机，追求‘‘语不惊人死不休’’我多少也‘‘中毒’’在身，坚持不满意不出手。我在政治部渐渐地改变着过去的一些习惯做法，比如：贯彻上级会议精神，不再把上级领导的讲话改个名字而变为分区领导讲话；汇报、总结材料，摒弃流水帐式罗列工作的写法，而是从特点、做法和问题分析上加以提炼概括。粗通文字的人，都清楚这是自找苦吃。

自找苦吃，是依本性行事，有没有人懂得都无所谓。很多地方，很多时候，仍然以字数多少作为评判总结材料、心得体会好坏的标准，这没办法，真理常常在权威面前低头。

年底分区党委工作总结，我印发稿子征求们意见，一位部门领导就质问我：我们辛辛苦苦干了一年，在党委工作总结里，你就用几个例子给打发了？我作了一番解释，领导仍然听不进去。后来，分区主要领导出面，要我将司政后三个部的总结原原本本放进去，才平息了矛盾。可我看着这样不伦不类的总结，心里像吃了只苍蝇似的。

领导认可的材料，就是好材料。这条经验放之四海而皆准。为了对路，有时我不得不将报纸上的社论或评论文章，整段整块地剪贴在材料里面，却轻易地顺利通过。想想，何苦来哉？

一年过去了，两年过去了，三年过去了…分区小院内的紫荆花，开了谢，谢了开。我儿子都可以独自到食堂打馒头了，可我的转业申请依然在领导的哪个橱柜里，静静地躺着，没人理会。

不改初心去做事，总会有人识此心。数年的磨砺，省军区政治机关的处长、干事们都熟悉了我，不少人成了我的至交。有一位首长还征求我的意见想调我过去，无奈心想地方而被我婉谢。这以后，哪个处有大活动忙不过来，一个电话就召我去帮忙。十天半月是常事，数月乃至半年也有几次。那些年，省军区招待所的服务员还有看门的老头，都认得我，见了面总是有说有笑。

军区举办军师理论读书班，我先后两度作为省军区首长的学习秘书，陪同首长到南京汤山学习。学习回来后，又让我筹备组织省军区的师团理论读书班。面对课堂一片的师团职领导，好几次我充当‘‘土教员’’上讲台进行理论讲解。我见一些人开始听讲时的眼神是疑问的，慢慢地看我在没看讲稿的情况下，依然条理清晰地漫谈着，便舒展了眉头伏案记录。结束时的热烈掌声，更让我油然生起一种成就之感。随后，省军区机关又请我讲了几次课，反映都不错。我的名字，被越来越多的人知晓。以致后来九江‘‘98抗洪’’我被省军区首长点名抽到指挥部材料组工作了大半年。

得到当地市委、市政府的领导赏识，是我所期望的。有那么几次，我将起草的地方领导讲话稿拿去送审，领导拿到材料后首先问我这是谁写的，我说是我。领导看都没看材料就签了字，对我说：印发！这让我感到莫大的信任。

后来我听一位分区领导无意之中透露，分区每年向市委主要领导协调转业安置工作时，曾有两任市委书记提出过一个类似问题：分区安排转业，也可以考虑给地方输送一些年轻的、有特长的呀，比如那个刘干事。

分区领导不可能轻易放人，会写的人虽不重要，但不能缺。

只耕耘不问收获

没抓到好牌，尽力打好坏牌，既是一种智慧也是一种态度。因此，安顿此心，让自己在平淡生活中以强有力的精神支撑，是很重要的。

在外面如何如何，只是一种虚幻的镜像。我不可能拿外面事往自己脸上贴金，这不但无益还会有害，很多时候我在内里仍然是‘‘小媳妇’’一个。‘‘小媳妇’’起早了丈夫有看法，起晚了婆婆有意见，评判标准掌握在丈夫、婆婆手里。但我相信，掌握命运的人，终究是自己。

我常常告诫自己：把工作当事业干，把文字当乐趣玩。不为别的，只为今后的回忆不会有悔意，同时必须让自己每一段军旅生涯，值得今后自己回味和尊重！

多少次会议，一揽子材料全交给我一人承担，连会标都是我一把尺子一个刀片刻出来的。我把这些视为领导信任，津津乐道地干着。有时我在省军区帮助工作，我在分区负责的那摊子事尤其是文字方面的事有什么欠缺，领导会打电话来批评我，说我别光种人家的地而荒了自己的‘‘田’’我不敢说我现在不在岗位，只能接受批评，并立马叫手下将材料传过来修改，有时是重写。实在不行，就利用周末回来处理。

我工作的这个城市，并无多少驻军，除了每个地级市都有的武装力量，找不出有规模的部队，可至今一直保持着‘‘全国双拥模范城’’的称号，这多少得益于先前的工作基础。前三届创建的综合汇报材料均为本人主笔，第三届创建评比时还是地方领导出面把我从省军区会场上紧急调回，赶写的汇报稿，《中国社会报》数次整版刊登了我写的双拥工作纪实文章。

那个时期，我和科里同志挖掘总结的‘‘驻地竭力解决军属住房困难’’‘‘罗香梅十送儿孙参军’’‘‘民兵李氏三兄弟英勇扑火献身’’‘‘某纺织厂青年女工情系军人’’‘‘军民共建共育科技人才’’等典型事迹，在军报、国防报显要位置连篇登载，影响广泛。

在报刊上看到有关当地拥军的文字，有的战友常常奚落我说：你自己的住房都没解决，家属还下了岗，却把地方拥军的事吹上天！你心里是怎么想的？我笑笑说：私事，公事，俩回事！

在单位上干，会遇到很多‘‘俩回事’’的事情，必须拎得清，看得透，行得正。比如荣誉，就分集体荣誉和个人荣誉两种。前者鼓励你见先进就拿、见红旗就扛，后者则要求你淡化再淡化。那时我分管的工作，如政工研究、新闻报道、对台宣传等，都有硬性任务指标，奖牌还分等级。每年年终，分区领导从省军区扛回大奖牌，看见我时那种爽朗心情是平日少见的，而且持续时长超过一个礼拜。当然我不可能为这一得之功，而沾沾自喜。评优评先时，我照例会将名额让给别人尤其是年轻的同志。这样，领导自然高兴。

工作和学习也是‘‘俩回事’’工作永远是第一位的。领导有时强调学习，多半是工作任务性质的学习，这类学习是会检查的，有时还会考试。不检查的学习，你必须自己加强，利用课余时间进行。弄清了这一点，就知道怎么做了。为了争取多一些工作性质的学习时间，我从分管的业务角度，适时向领导提出了组织机关参加党校本科学历函授教育和计算机等级培训的建议。本以为是一种奢望，却意外彰显了领导出奇的开明。

想起‘‘充电’’学习的经历，我的眉头是舒展的。因为那时学习有许多快乐的故事，使我一时忘了一些工作上的苦涩，也还原了那个年龄段应有的英气与活力。计算机方面的知识和技能，又回馈到日后的写作、工作之中，其实领导并不亏。

挫到极处便是岸

好不容易熬到了副团中校，一位地方局长在祝贺我的同时有感而发：你们部队的台阶太多了，副团转业到地方，最多能安个正科级吧，这一级的我用三年就可以把一个刚进门的人提到这个位置。

听了这话，我只能哈哈哈。反正现在职务到顶，分区想留也留不住了！

干工作，总想着个人升迁去留，肯定干不好工作；但一个人在有上升空间时无意升迁了，也会失去干好工作的原动力。

1996年下半年县（市、区）人武部收归军队建制，次年军分区机关设科。我从副团职干事改任了科长，名为宣传保卫科，党务、组织方面的工作都交给了我。

县级武装部是正团级单位，配军事、政工双主官，这给军分区的科长和武装部副职头顶上悬了一张‘‘画饼’’从而带来新的希望，新的梦想。树上有桃子，谁不想跳起来摘一摘？摘不到自有摘不到的打算。从政工口这条线分析，我的资历和工作经历，应具有较明显的竞争优势。

那年年底机关推荐正团后备，群众推荐票我列第一，其实哪次民主测评我都忝列前一、二名这个位置，这得感谢兄弟们的抬爱。分区也将我的名字呈报了上级党委。我信心满满…

虽然分区管的县级武装部只有两个，是全省最小的分区，但新老交替的事早晚会有。在我任现职满三年后，下面空缺了一位政委的位置，很多人以为我将是首选补缺对象，甚至有省军区的朋友发来隐含预祝的明信片。

现实中，任用的事，有时传得越邪乎越没戏。后来的事实，验证了这个说法。

那天，分区一名主要领导找新任职的谈话，要我参加。这谈话哪象任职谈话呀，简直是开批斗会，把人说得一无是处。我猜想，这是领导说给我听的，目的大概是让我心理平衡一些吧。

这太小瞧人了，至于吗？如果我是这样的格局还配与人竞争领导岗位？过后我跟领导说，你其实没必要那么做，人家高高兴兴地走马上任，得给人以自尊自信，才有利于开展工作。领导顾左右而言他将我支离了。

这样的失意又不是一次两次，我拔亮了心灯，把头埋得更低去干活，一如既往亮着办公室深夜的灯。我想离开军营前，别让人笑话我在心灵构建的圣殿原来是‘‘豆腐渣’’工程，这会让我的人生蒙羞。谁知在我将要打背包离营时，分区一下子安排了三位正团职转业，其中军事2名，政工1名。按当时的政策，出现正团岗位空缺，一半留给省军区统一调配，一半分区安排使用。省军区明确分区可以安排使用军事、政工各一名，收走一个军事岗位。这已是照顾了，我想这里兴许有照顾我的意思。按说，分区仅有的三名正团职后备，我是唯一的政工，补缺升任似乎顺理成章吧。

如果这样想，白天想叫白日做梦，晚上想叫瞎想。

作为组织科科长并兼任党委秘书的我，涉及本人之事，依回避制度没有参加分区党委会讨论人事事项的会议记录。会后，我科里的干事将上报省军区党委的报告给我看，末尾把我作为人武部主官人选推荐给省军区安排。

自己的位置安排不了，推荐给上级安排，当然也属于关心器重。因为完全也可以不推荐。分区党委没有选择我自有其理由，这说明我还不具备必要条件，身上存在着诸多的不足，我自应反思。是的，反思！

这让我不禁想起，宋代词人贺铸‘‘当年不肯嫁东风，无端却被秋风误’’这两句词。是的，春风已误，再误秋风，这好像是宿命。

反思之前，我也想起离开南京时一位战友的临别赠言：和平时期的官，谁都可以当！既然谁都可以当，凭啥一定给你当？请别为当官的事纠结。这样一温习，就很平静地接受了这一切。我想已再无选择，真该是与这个营院说再见了，再见时反思也不迟…

在新世纪的曙光将要到来时，我再次提出转业申请，同时清出办公室和家里这10年来写的文字，足足两个大纸箱，叫人帮忙一起搬到墙根。有位领导正好路过看见，问我烧什么？

我淡然笑答，黛玉葬花，我葬文字…

本文相关词条概念解析：

分区

象物理上独立的磁盘那样工作的物理磁盘部分。创建分区后，将数据存储在该分区之前必须将其格式化并指派驱动器号。

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者。作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。

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