陨落的巨头类苹果模式能否拯救索尼.蹭飞

陨落的巨头：类苹果模式能否拯救索尼

拯救索尼似乎是一场马拉松。

4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德斯金格出任索尼CEO。走上讲台，他面带微笑地说：现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。平井一夫用手做出了No.1的手势。

在独立操作的电子产品时代，索尼独领风骚。而在数码、互联时代，索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤，索尼要迎接互联时代;而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合，然而仍没有彻底扭转局面。

2011财年(截至今年3月底)，索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元)，同比减少9.6%;亏损4567亿日元(约56亿美元)，亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难，但也不能掩盖索尼所有的问题。

连续四年的业绩亏损，让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。

四平八稳的药方

4月12日，平井一夫宣布了改革方案：2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务，并加强数码影像、游戏、移动业务，这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润;2014年，索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率，其中电子业务的销售占6万亿日元。

平井一夫就像医生一样，对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行切除手术，相应裁员一万人。对重灾区彩电业务，极力让其变轻：先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份;再是提高彩电整机外包生产的比例，同时将电视机型号减少40%，今年努力使电视业务的固定成本降低60%，运营成本降低30%。

硬性支出更是节省近三成。”九江长江船务代理有限公司报关主管向介绍。123下一页