众信集团让员工积极主动地工作

要让员工乐于工作,众信集团提供一个最具有创造力、最有生产力、充满挑战的环境。按照传统，众信集团新的职员都立刻投入职场，视重要的工作为职训练的一部分。每个人都在开放的环境里头，快速学习别人的经验，以迅速解决自己手上的工作和问题。工作与学习，激发了无限的动力。今天的众信集团环境依然如此。

在众信集团，不论个人是否已经为晋升做好准备，他们往往直接被授予更高的位置，让有能力的人迎接更高的挑战，集团总裁王先生认为，重点在于一个人的学习速率，而非他的以往工作经验。学习速度快的人，一旦授予更高的位阶，给予更大的挑战，他会更快地学习。往往就能达到更大的目标。

众信集团提供给员工是一个随时随地充满挑战的工作环境。让员工学习，进步。这种环境的负面影响是人们往往感觉到是，一个好地方和过多的工作量。有一个笑话这样说：“众信集团是一个好地方，你可以在此工作，全力去工作，然后有很多工作等着你去做。”说得不错，众信人的脚步很快，而这些工作都要求很高。这样的环境不会适合那些固步自封的人，这种环境是众信集团文化的特征，也正是这种特征在每日不停的运作中，成就了高速成长的众信集团。

王总认为，勤劳耕耘才会有收获，虽然成果有大有小，但不付出努力想要不劳而获是不可能的。当长辈为你提供优越的生活环境时。是否该多想一想，还应该承袭点什么呢？

一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是由职员工作产生的。如果一味去强求工作，只能使产品质量和效益大大打折扣。但要员工乐于工作也不是一件容易的事情。还需管理人员付出很大的细心和努力，平等地对待员工和部下，由于个人自尊心而产生的要求平等的精神，平等的意识在众信集团人才管理中是不可忽视的，优秀的企业家和众信集团管理人员都十分重视这种人文管理，对员工是亲切友善，且有关怀和同情心。管理人的亲切。随和、笑容可掬，不摆架子，就会使职员感到老板很有人情味；管理人员要能虚心听取职工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。言中自有众信集团的“黄金屋”，对职工的薪水要求要尽量满足，特别是众信集团企业效益好的时候，谁来工作都是为了活命而来，天下没有免费干活的人。

共 891 字 1 页 转到页 【编者按】“一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是由职员工作产生的。”的确如此，一家企业的效益全在于员工的积极性与主动性，上层领导的管理合理，也会给员工以积极性。【：月下笛声】

1楼文友： 12:56: 5 众信的好员工！ 让文字融入生活！

2楼文友： 14:00:0 谢谢老师。 广东省青年产业工人作协会首席特约副秘书长，贵州省作协终身会员，广东省作协会员《作品》络版，中国作家第一村作家工作室成员，观音山文学社副社长兼贵州分社社长，《塘厦文学》特邀副主编。《新文报》总编

楼文友： 14:00:57 月下笛声 发表时间： 12:56: 5 [删除]

评论内容：

众信的好员工！

广东省青年产业工人作协会首席特约副秘书长，贵州省作协终身会员，广东省作协会员《作品》络版，中国作家第一村作家工作室成员，观音山文学社副社长兼贵州分社社长，《塘厦文学》特邀副主编。《新文报》总编

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