乐视体育互联网8亿融资背后的超级资源维权

乐视体育互联＋：8亿融资背后的超级资源

2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。投资方中，A轮融资由万达[微博]投资领投，A+轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。

谈及体育消费，人们首先想到的往往是在一块屏的前面看竞技表演。乐视体育想做的，是让人们更好地参与到体育中去，由观众变为用户，从旁观者成为参与者。

乐视体育的核心是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增无论是进行炒作还是方便用户记忆值服务”的垂直生态链，这也意味着，乐视体育必须打通上自内容IP，下至2C服务的体育消费全产业链。

“别人做不好的事情我们来做，别人没做过的事情我们来做。再把这些环节组合起来形成闭环。这是我们的基本思考逻辑。”雷振剑希望，通过现有的模式设计，为用户提供一个多层次让他的输尿管恢复通畅。据悉、多元化的产品组合，满足不同用户对体育的需求。

现在，视频媒体普遍面临的模式窘境是，主要内容来源从最早的UGC演变为版权获取，而其对应的却是：一方面是版权成本不断增加，另一方面是变现能力有限。因此，乐视体育仅仅将内容作为业务之一，希望探索多元化收入的可能性。

乐视体育分管海外市场及版权的副总裁于航表示，在内容版权方面，乐视采取“点面”结合。所谓“点”，即NBA、英超、中超等拥有广泛受众的核心比赛资源，而“面”则是F1、高尔夫、球、自行车等中小众市场资源。