在华发布可穿戴设备芯片.鼓励

晏金星收受各种礼金财物达600多次英特尔移动之路可谓崎岖，2008年就开启移动转型之路，数年后移动之路依然举步维艰。英特尔在平板和市场的占有率仅为1%，近两季连续滑坡的财报让投资者大为失望。最新的联想K910转投高通，让英特尔再失左膀右臂。然而，英特尔中国区总裁杨叙接受南都专访时依然雄心勃勃， 这场移动战争不是短跑冲刺，英特尔终将跑赢这场马拉松 。

日前，英特尔在北京秋季发布会上首次发布代号为Quark(夸克)的 可穿戴 物联设备芯片，以及用于移动设备的22纳米 BayTrail ，希望借此使英特尔在平板和二合一设备上带来突破。同时从OEM厂商获悉，英特尔近期还针对Android平台推出了低价版凌动芯片，并采用优惠补贴措施，争夺低价平板份额。

可穿戴 尚处非常初级阶段

在 可穿戴 概念如火如荼时，英特尔终于进军物联市场。发布会上，杨叙展示了新的Quark处理器，只有原来五分之一的体积，十分之一的功耗。引起关注的是，面对庞大的物联市场，英特尔终于放弃了传统PC垂直整合卖芯片的业务模式，开始初尝ARM的可订制模式，也就是说，其他厂商可以根据自己的需要，在英特尔的技术专利下对Quark处理器进行改造设计。

可穿戴市场上功能需求非常分散，任何一个厂商都难以做到所有功能模块都集中在一个芯片里面。 杨叙透露英特尔改变商业模式的原因。杨叙告诉南都，在中国区已经有两所大学加入英特尔的 可穿戴 项目中。 Quark需要和业界形成这样一个开放架构的社区，所有的开发商拿到我们的核以后，把他自己的功能模块和英特尔的东西放在一起做成一个模块，用在不同的领域里。有的用在穿戴产品上，有的可能用在教育上等。

与PC充分整合的产业不同，可穿戴物联市场尚处在碎片化市场中，英特尔如何在碎片化的市场吸引到足够的合作伙伴，使得Quark处理器同样有足够多的应用服务？杨叙也坦承，可穿戴市场现在还处于 非常初期的阶段，英特尔也在探索， 几十年前PC产业也曾经历过混战阶段，整合、转型，然后稳定增长，英特尔一定要踩在点上。