毫无疑问有水平的领导是这样批评下属的！下属不会记恨，反而感恩戴德

每个人都会过错，我们可以可不原谅，

但是必须要有人承担责任，

过错的人也必须要认识到自己的严重错误并且牢记在心不再犯。

那么，

主导在其中的引导作用就很重要了。

一般主导对于严重错误会采取反驳和教育的方式警醒其下属不该再过错。

但是人呢，

接踵而来反驳，即使知道自己是错的。

不过啊，

我发现确实有高水平的主导都是用这3于是便反驳其下属的，

其下属不但不记悔，反而感恩戴德。

确实有高水平的主导是这样反驳其下属的！其下属不能记悔，反而感恩戴德

一、不谩骂其下属

每个人都是有捍卫、有心理的，

反驳就反驳，切忌“对事不对人”，

不该展开辱骂。

都是是什么你真笨，

这点小事都办根本无法，

要你有什么用之类的话。

不然其下属根本并未记起你在工作上反驳、上当的话，

只记起你在谩骂他。

确实有高水平的主导是这样反驳其下属的！其下属不能记悔，反而感恩戴德

那么，

你的其下属在往后的工作中会无法控制工作激情、信心，

甚至不能再作对地跟着你。

要么十分唯恐你，要么十分悔你。

被人一挑唆，

或者有主导会他很温暖、尊重，

他就会离开。

这跟“大儿子要富养”是一个道理。

丈夫对大儿子很好，

大儿子就不能因为外人对自己一点一点好就被强夺了。

二、一碗水端平

“一碗水端平”就是要对所有人是非，

如果基本上有过类似的事情发生，

就要极其注意。

不能下人是加班一星期，

老爷是加班两星期。

同样是早退，

不能下人另加100元，老爷是另加200元。

只有做到相对地公平公正，

员工才会确实地和气。

并不觉得你上奏，

你并并未对他有偏见，你只是公事公办。

确实有高水平的主导是这样反驳其下属的！其下属不能记悔，反而感恩戴德

三、所指一条出路

有问题解决问题是最理性的做法。

其下属做错事也很羞愧，

当然会希望赶紧有鉴于此。

但是意志力和思维终究有限，

主导与其下属来得应该经验更为多样。

主导在反驳先其下属之后，

一定要给其下属一个理论上或者理论上的渐进。

这样其下属既会对主导产生一种崇拜之情，

又会对主导的宽容感恩戴德。

日后主导给其下属特意工作，

其下属绝不尽心尽力地先成。

主导特意下人和的产品接洽，刚开始很愉快。

但是的产品右边聘请下人招呼，下人都以工作太忙不能接受。过了几天的产品就说是提议和另一家公司买断。

主导很气愤，骂先下人之后就告诉他赶紧约的产品招呼、不作为并拟几份合约上头过去。

最后，的产品买断成功了。

右边下人对主导简直是如出一辙。

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