草根站长该如何看待中华英才的没落动作

草根站长该如何看待中华英才的没落？

在这个普遍显得浮躁的中国IT界，每天都有不少的站风风火火地上线，也有很多站经营不善最终停运，这对于广大的IT从业者而言似乎已经见怪不怪了。但近日，中华英才的裁员事件引起了IT界的普遍关注。作为紧跟潮流的劳动力密集型苦逼IT男，笔者也决定掺和一脚，谈谈对此作者：次事件的看法。

中华英才，这个在1997年创立的公司，曾与前程无忧、智联招聘一起被称为国内招聘站三巨头。而如今，一半员工已经被裁员，另一半员工对公司仅存的少数几名高管发起了围追堵截。一个品牌或将成为一种回忆。

一代巨头缘何沦落至此?一切要从05年美国络招聘巨头monster向中华英才注资开始说起。可以说，中华英才衰落最重要的原因，是Mo主发射台高度将从50米增至55米以上nster对中国市场的不信任、不投入和不了解。

中间风险投资在财务上弄虚作假，报出了虚高的销售额。Monster接手后，发现材料与情况不符，因此对中国业务也一直抱着不信任的态度。这是中华英才 出问题的根本。另有消息称，并非虚报销售额，而是在过程中涉及对赌协议，原本Monster要帮助中华英才上市，而上市未成，才以11倍销售额购买 了这家公司。对中国区业务的不信任，导致了Monster收购中华英才以后，在中国开始强调业绩，难以容忍大规模亏损，迅速收缩了推广预算。而我们知道，当时国内络招聘的市场格局并未完全成型，广告是在竞争中拉品牌，带流量的重要手段，广告推广预算的缩减也就导致了中华英才第一次的市场份额的下降。

此外据了解，Monster在收购中华英才后，高层很少来中国，只是根据国际公司通用的管理，给中华英才空降了很多国外高管，之后中华英才便进行过两次的改版，但都不是很成功，而2012年7月的系统升级，则完全按照Monster在美国的形式照搬过来，彻底放弃了中华英才之前业务流程的积累。整个站从界面到导航完全不符合中国民一目了然傻瓜式的习惯，导致用户大量流失。此次改版还影响了企业发布职位系统，一家企业HR负责人也透露，改版后发布职位的成本明显增加，公司不再与中华英才续约。该公司为了适应其总部的要求，以前很多以用户为导向的设置，比如搜索引擎设置，都改没了。她说，也曾经向英才多次反馈过意见，但得到的答复是必须按照总部的要求，没有办法。虽然收费相比之前有所下降，但感觉性价比反而要低。所以在2年前就主动放弃合作了。

中华英才最初的创始人张杰贤认为：此前中华英才最有价值的是品牌、数据库和员工。

如今，没有把握住品牌和数据库的中华英才又爆出了大量员工抗议并集体要求被裁员以获得高额补偿金的事件，这表示其也已经失去了最后一个赖以生存的基础员工。

笔者一向认为，一个公司是有其特定的基因的，这个基因是在创办的时候由其创始人和第一代员工赋予的，而随着创始人和老员工的不断流失，就有可能因为新的基因的注入而发生不可预测的变故，这个变故可能是好的转变，也可能是没落的开始。但显然中华英才的新基因并不适合于这个生长在复杂的中国社会上的络招所以纪静最终也不能来伦敦。”这位知情人说聘巨头，这也许就是中华英才没落Onavo 是一款移动设备数据流量管理的软件的根本原因。

这家曾经风光一时的招聘站的没落，不免让人很唏嘘，但中华英才的没落是不是也意味着同在络招聘行业的前程无忧、智联招聘、YJBYS求职等传统络招聘站好日子的尽头? 张杰贤认为：中华英才的败退将给智联招聘、前程无忧等留出更大的市场空间。但是，对于社交招聘站未必有所助益。因为，美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异，社交招聘站在中国仍是一个未成熟的新领域。而类似的观点笔者也曾在《SNS职场社交站路在何方?》一文中提到过，这里就不再予以置评了。

总之，互联这个江湖风云不定，在江湖里混，难免会有点跌宕起伏，中华英才曾经再辉煌，也是江湖中的一个过客，我们应该做的不是整天关心别人的成败，更不能被同行的失败所击败，而应该吸取其成功的经验和失败的教训，不断地完善自己的站，做好站的优化和用户体验，挖掘出好的盈利模式，这才是我等草根站长最大的收获。